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為深刻吸取道路運輸事故教訓，切實完善運輸安全管理體系，提升應急事故處理能力，近日，我司組織開展了道路運輸應急演練活動。本次演練由中心行政部承辦，行政部副總經理羅會朋、網管部副總經理朱書強、操作部副總經理蔣松波、車隊副總經理羅小明、車隊經理黃招煥及中心各部門同事參與了此次演練。

本次演練預設貨場內發生貨車追尾事故，引發火災，且司機受傷被困車內。演練流程大致包含信息上報、預案啟動、安全疏散、現場搶險和醫療救援等環節，基本涵蓋了交通運輸事故應急救援中面臨的各種情況。

事故發生后，相關人員立即上報事故險情，公司啟動應急預案，集結應急小組各成員，并根據具體分工展開行動。在后勤保障組的有力指揮下，辦公樓各部門同事迅速有序地撤離到安全集合點。治安警戒組成員則在同一時刻，在事故發生點周邊放置好雪糕桶，拉上警戒線，防止一切無關人員誤入危險區域。通訊聯絡組各成員分頭向119指揮中心、東莞市郵政管理局和東莞市應急管理局匯報了此次事故，以求外部救援。

在等待外部救援力量的同時，搶險救援組的同事規范操作滅火設備，初期火災被成功撲滅。被困司機也被安全搬離到擔架上，得到了及時救治，并未造成特大傷亡。在有效的應急系統操作下，事故損失被降至最小。

在本次演練的最終環節，行政部羅總作出總結。他強調，“公司的安全生產必須放在第一位”，并分三點闡述了公司應如何做好安全生產工作：一是保障有關投入，將諸如滅火器等安全生產有關的配套設施配置到位，做好日常維護，為公司提升事故應急處置能力提供有力物質支持。二是增強安全意識，通過加大各部門的安全生產培訓，豐富同事的安全生產知識，并將所學切實落實到日常工作中。三是抓實安全生產，具體又分“抓重點”“抓薄弱”“抓細節”三大塊。“抓重點”即抓安全生產工作中的重點部門，如專門負責安全生產培訓的行政部，安全事故發生最多的操作部、車隊，一方面在日常工作中要杜絕易燃易爆等危險物品，排除安全隱患，另一方面也要大力發掘培養安全人才，配備一支專業的救援隊伍，提高企業安全生產自救能力。“抓薄弱”即抓安全生產意識薄弱的部門，加強安全教育，做好隱患排查和管理工作，讓全體同事都參與守護公司安全發展。“抓細節”即從嚴從實從細做好安全生產工作，杜絕貨場抽煙行為和違規用電行為，重視生活工作中的每一個細節，對公司負責，更對自己負責。

本次演練在各參演同事的積極響應、良好協作下，達成了預期目標，取得圓滿成功，我司道路運輸應急預案的實用性和可操作性、應急救援設備和應急救援小組能力得到了有效檢驗，各部門同事的安全意識得以增強，自救能力得以提升。

但正所謂“演練時時有，警鐘需長鳴”，未來，我司仍將進一步貫徹落實郵管局關于安全生產和應急管理工作的重要指示，積極組織開展各類安全生產培訓，做好臺賬記錄工作，提高源頭預防、綜合治理、應急處置各項能力，全網上下齊心協力，為打造安全寄遞企業保駕護航，為建設和諧穩定社會貢獻出力。